围绕“中国最好，世界一流”的战略目标，哈电集团制定了“以人为本”、“人才强企”的人才战略。

　　哈电集团的人才队伍建设目标是：“要创造出一支拥有新的中国工程院院士、站在世界技术前沿的领军型科技人才队伍；一支优秀的经营管理人才队伍；一支具有绝活绝技的高技能人才队伍”。

　　为了优化员工队伍结构，创造宽松的人才培养、成长环境，吸引稳定优秀人才，近年来，哈电集团在人才队伍建设、“三项制度”改革方面，采取了一系列措施，陆续出台或印发了许多文件、政策，人才队伍建设工作取得了长足的进展。

　　人才队伍建设工作取得的主要成果有：
　　1、积极营造有利于人才成长的文化氛围，为人才成长创造宽松的环境；
　　2、积极采取措施，招收高素质人才；
　　3、严格控制用工总量，员工队伍结构明显优化；
　　4、加大收入分配的倾斜力度，基本形成了利于人才作用发挥的激励机制；
　　5、引入了新的用工机制，形成了多元化的用工模式；
　　6、打破了干部工人身份界线，技能人才队伍结构得到明显改善；
　　7、采取多种培训措施、加大员工培训力度，全面提升了人才队伍素质和能力。