哈电集团踏上“一带一路”国际合作新征程

编者按8月27日，推进“一带一路”建设工作5周年座谈会在京举行。五年间，“一带一路”倡议从理念转化为行动，从愿景转变为现实，为实现世界共同发展繁荣注入推动力量。2013年至2018年是“一带一路”倡议推进的五年，也是哈电集团海外市场拓疆辟土的五年。五年来，哈电集团用“哈电速度”创造了“中国奇迹”，用“哈电制造”擦亮了“中国名片”。

阿联酋迪拜哈斯彦4台60万千瓦清洁燃煤电站项目。

中国第一个大型电站机组出口、中国在海外建设的线路最长的输变电项目、中国第一个联合循环电站出口、中国第一个单机容量最大的火电总承包项目、中国首个海外总装机容量最大的H级联合循环电站项目、首个中资企业在中东市场投资承建的电力项目……伴随着改革开放和“一带一路”倡议，哈电集团哈尔滨电气国际工程有限责任公司（简称“哈电国际”）在35年“走出去”的过程中创造了许多世界纪录。

“一带一路”倡议推进的五年是哈电国际开疆拓土的五年。五年来，哈电国际市场规模不断扩大，实现飞速发展。五年来，哈电国际在“一带一路”沿线的孟加拉、土耳其、蒙古、巴基斯坦、阿联酋等市场共签订9个大型电站总承包合同，承建海外在建项目19个；年均正式合同签约额突破100亿元。2018年位列美国《工程新闻纪录》（ENR）全球最大250家国际电力总承包商榜单第65位，较2017年晋升两位，在入围的中国企业中排名第14位；荣获“2017中国企业家博鳌论坛”颁布的“‘一带一路’工程项目出口杰出贡献企业”荣誉称号……哈电国际沿“一带一路”扬帆起航，传播哈电声音、讲述哈电故事、打响哈电品牌，输出哈电方案，交出了一份满意的“一带一路”成绩单。

铸就“精品工程”，“中国品牌”熠熠生辉

核心阅读 今年7月18日，国家领导人在对阿联酋进行国事访问前夕，在阿联酋主流媒体发表题为《携手前行，共创未来》的署名文章。由哈电国际承建的迪拜哈斯彦清洁燃煤电站项目被重点提及，文章指出，“该项目是丝路基金在中东的首单投资，建成后也将是中东首个清洁燃煤电站。”

阿联酋迪拜哈斯彦4台60万千瓦清洁煤电站项目是哈电集团首个EPC+BOO项目，是哈电集团商业模式重大转变和创新的良好载体，是哈电集团落实国家“一带一路”倡议，成功实现中国企业“走出去”战略，采取国际产能合作模式的成功范例。

迪拜哈斯彦项目集中国投资、中国融资、中国总包、中国设计、中国制造、中国建造于一身，是央企强强联合、团结一致、共同服务海外的典型案例，创造了中资公司首次以投融资和总承包模式进入中东电力市场的先例。项目严格执行国际最高标准，具有生态环保及EHS要求高，参与项目执行的国际化企业众多等特点。迪拜哈斯彦项目的成功实施，不仅积极带动了众多央企合力出海，走进高端电力市场，更让中东高端电力市场的合作伙伴看到了众多中国央企的实力，而“哈电品牌”也成为了代表着“中国制造”的央企名片。

巴基斯坦百路凯122.3万千瓦联合循环电站项目和必凯118万千瓦联合循环电站项目于2018年8月9日和13日分别收到业主颁发的TOC移交证书，两个电站项目建设阶段工作圆满收官。其中，必凯项目使用了全球第一台投入商业运行的H级双燃料重型燃机，百路凯项目创造了全球H级燃机从主机到场到并网发电的最短安装调试记录。两个项目的顺利移交投产，有效缓解了巴基斯坦旁遮普省的电力短缺问题，极大地改善了当地民生，促进了当地社会经济发展，完美诠释了中国制造、中国速度和中国质量，为“一带一路”倡议实施起到了良好的示范效应，对深化中巴友谊和巩固两国关系起到了积极促进作用。

“三步走”战略，挺进国际高端市场

核心阅读 立足“三步走”战略，着力打造“四大业务板块”，哈电国际在欧美高端市场拓疆辟土，通过北美市场、大洋洲市场的触角延伸，开启了全球化市场开发的新篇章。

针对近年来“一带一路”电力市场呈现出的新特点，哈电国际及时调整市场开发策略，加强市场开拓力度，制定了“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略。以“走出去”为主线，树国际知名品牌，国际电力EPC总承包业务市场份额逐年攀升。以“走进去”为落脚点，全球化思考，本土化执行。在海外形成了由“海外商务代表处、海外分（子）公司和海外4S售后服务中心”组成的海外市场营销网络。以“走上去”为跳板，依靠走高端路线，带动海外业务发展提档升级。

2014年以来，哈电国际以工程总承包业务奠定公司发展基础、以客户售后服务业务拓展公司发展空间、以金融服务业务提高公司收益水平、以BOO/BOT投资业务提升公司持久盈利能力，着力打造“工程总承包业务、售后服务业务、金融业务、投资业务”四大业务板块。随着“三步走”战略的提出和“四大业务板块”的大力推进，哈电国际国际合作的朋友圈越来越大，拥有全球在投资、融资、法律、税务、设备供货、质量控制、工程设计等业务领域的顶尖合作伙伴，国际竞争力明显增强。

巴基斯坦必凯118万千瓦联合循环电站项目。

2017年，哈电国际不断挖掘“一带一路”巨大潜力，紧抓新时代发展机遇，积极培育发展新活力。在高端市场谋篇布局，在新能源市场广开渠道，以实际行动践行着“三步走”发展战略。在高端市场，哈电国际与世界知名企业同台竞技，重点跟踪高端电力市场的优质项目，为进一步开发高端市场奠定了重要基础；在新能源市场，跟踪光热和风电项目；在运维业务方面，巴基斯坦必凯项目12年长期运行维护合同的成功签订，不仅开创了哈电国际长期运维业绩的先河，也使哈电国际成为世界范围内少数具有9H型燃机运维业绩的公司之一，对于下游产业链发展具有重要的里程碑意义。

深耕“一带一路”市场，“走出去”硕果累累

核心阅读 经过35年的发展，哈电国际以先进的技术、精细化的管理、完善的服务，在全球20多个国家和地区承建了50多个大型电站交钥匙工程和提供电站成套设备，总装机容量超过4000万千瓦。

多年来，哈电国际以“中国电力，光耀世界”为使命担当，凭借世界一流的技术实力、良好信誉和品牌知名度在国际电力市场饱受赞誉，凭借着“建一个项目，树一座丰碑”的执行理念斩获多个世界级优质电力项目，并以优异的项目执行向世界展现了中国电力工程的一流水准。

土耳其泽塔斯3期两台66万千瓦超临界火电项目。

土耳其泽塔斯三期两台66万千瓦超临界火电总承包项目是国家“一带一路”倡议中，中国工程总承包企业在欧洲市场的重点项目。该项目比计划提前两个半月获得完工证书，建设周期创造了土耳其两台60万千瓦等级机组总承包项目建设工期最短、质量优秀、电站效率和排放均符合合同要求的良好成绩。2018年，该项目获得土耳其最佳火电项目奖，哈电国际也因此荣获土耳其火电类最佳EPC承包商奖。

印尼万丹67万千瓦超临界燃煤电站项目是印尼政府3500万千瓦电力5年规划中第一个进入商业运行的IPP电厂项目。该项目主机设备由哈电集团设计制造，主要参建单位均来自中国央企，为“中国制造”和“中国建造”的标志性工程。该项目的成功执行，再一次在印尼电力市场叫响了“哈电品牌”，为国家“一带一路”建设做出了贡献。

孟加拉巴库27.5万千瓦燃煤火电项目是哈电国际与孟加拉电力发展总署签订首个煤电项目。主机设备由哈电集团制造，辅机由中国厂商提供，是典型的“中国制造”和“中国建造”项目。该项目提前5个月移交，展现了“哈电制造”优良的机组性能，精益求精的“哈电质量”和高效执行的“哈电速度”。

乌兹别克斯坦安格连项目是上合组织成员国的优惠贷款项目，也是哈电国际“一带一路”标志性的重点项目。该项目三大主机均来自于哈电集团。该项目提前合同工期100天发电，发电正值乌兹别克斯坦独立25周年，成为了乌兹别克斯坦独立25周年的献礼工程。

蒙古额尔登特自备电厂扩建项目是中蒙两国“一带一路”对接标志性项目，也是哈电国际在蒙古市场的首个电力项目。2017年项目荣获“蒙古国国家优质项目奖”。

培育高质量动能，绘就新时代蓝图

核心阅读 恰逢“一带一路”倡议五周年之际，国内“走出去”电力企业将迎来新的机遇，同时国际电力市场的竞争形势也将进一步加剧。哈电国际将积极适应全球电力市场的新业态、新模式，踏上“一带一路”新征程。

在当前日益严峻的市场形势下，哈电国际坚持走专业化道路，紧紧围绕电做文章，不断向上游的投资业务和下游的电厂运营维护延伸；继续做强品牌，不断扩大海外市场份额，让哈电品牌叫响更多的国际市场；坚持走高端路线，定位高端市场、服务高端客户、开发高端项目、提供高端服务，依靠走高端路线，带动海外业务发展提档升级；坚持国际合作，加强与设计、施工、制造、金融等领域的全球知名企业国际合作。

聚焦开发大项目和高端项目。继续提高哈电设备的技术水准和综合竞争力，不断推动质量变革、效率变革和动力变革，持续加强自主创新能力，使哈电设备与美国、欧洲等地的电力行业巨头同台竞技，找不足、补短板，让哈电设备和哈电工程叫响欧美高端市场。

建立大项目合作开发模式。根据市场需求，不断适应新的国际电力市场形势，在金融、设备、工程等领域加强与国际知名公司的沟通合作，在合作中寻找新的市场机遇，在合作中完善自身短板，在合作中深化市场布局。

大力推进四大业务板块发展。全力推进总承包业务、售后服务业务、金融业务和投资业务四大业务板块，着力加快转型升级，发挥主业优势，充分利用品牌优势，实施多元发展。

不断扩大国际市场份额。面对日益激烈的市场竞争形势，哈电国际将逆势而上，继续扩大市场规模，增加在手项目数量，尤其是大项目、好项目和高端项目，不断向土耳其、东南亚、中东、欧美等市场延伸，使市场份额更大、品牌更响。

哈电国际将深入贯彻落实党的十九大精神、中央经济工作会议精神，深化落实全国国有企业党建工作会议精神、哈电集团年度工作会议精神。以哈电集团“二次创业、再上一流、世界名企”目标为统领，坚定不移打造“投资+EPC+运维”的战略优势，协调上中下游业务全面发展，进一步提高盈利能力；坚定不移推动“三步走”的战略优势，深研全球高端市场，迈向全球价值链中高端；坚定不移做强“四大业务板块”，积极适应全球电力市场的新业态、新模式，培育高质量的发展动能。不断推动质量变革、效率变革、动力变革，以战略新优势和发展新动能筑力绘就哈电国际新时代的发展蓝图。

擎起社会责任使命，彰显哈电央企风采

核心阅读 本着“共商、共建、共享”的原则，凭借着一流的装备制造和电力工程水平，哈电集团为沿线国家提供了世界上最先进、最稳定、最可靠的发电机组。在项目所在国，哈电集团的设备和工程不仅满足了当地的电力需求，创立了良好的信誉和口碑，同时积极参与环境保护和基础设施建设，带动了当地就业，并将一流的技术和服务倾囊相授，为当地培养了一批优秀的技术人才。

哈电国际从走出国门到融入“一带一路”建设，始终将和平合作、开放包容作为开展更大范围、更高水平、更深层次区域合作的必修功课。哈电国际在承建“一带一路”电力项目的同时，始终致力于改善当地民生，为当地经济社会发展、改善人民生活和带动当地就业能力和就业质量带来福祉。

哈电国际秉承“友好环境，温馨家园”的社会责任观，始终将践行企业社会责任置于“一带一路”开发建设过程中的重要位置。在巴基斯坦，哈电国际与当地人民携手抗洪，向当地捐款，向失去家园的灾民提供紧急援助。在印尼，哈电国际积极开展公益活动，通过对当地政情、民情进行充分调研分析，对当地教育事业、体育事业进行公益投入等。在迪拜，哈电国际哈斯彦项目采用最先进的燃烧、脱硝、除尘及脱硫技术保证电厂在将来运行期间排放的粉尘、硫化物及氮化物指标优于世界同类型机组，最大程度地履行保护空气和大气的责任。为保护当地生态圈环境，哈电国际如期安全地将施工区内的28850株珊瑚移植到适合生长的临近海域；保护濒危珍稀物种鹰嘴海龟繁殖；将施工海域一瀉湖26种2066尾美丽的鱼儿放回大海，并日夜采集水质和海洋气象参数，实时监控，保护环境。哈电国际保护当地生态环境的做法被国内外媒体广泛报道，赢得了业主称赞。

新时代高质量发展的征程已经开启，哈电国际将以战略新优势和发展新动能在红海鏖战中高屋建瓴，共同创造哈电国际新时代的新辉煌，奋力谱写哈电集团“二次创业、再上一流、世界名企”的新篇章。

（原文刊登于《中国电力报》）